پیش گفتار
همان طور که قبلاً گفته شد در راستای تولید محتوای فارسی برای موضوعات مورد علاقه و باارزش، مطالب برگزیده پس از ترجمه توسط چند تن از عزیزان، از طریق وبلاگ در اختیار خوانندگان قرار خواهد گرفت. با وجود همه کمبودها، امیدوارم که این کار اثرگذار و مفید باشد.
سری جدید مقاله‌ها، به متد اسکرام می‌پردازد که ترجمه و تهیه آن توسط دوست گرامی جناب آقای مهندس شهاب‌الدین فرح‌بخش انجام شده است.
۱- مرور
اسکرام فرایندی استاندارد نیست که با دنبال‌کردن مجموعه‌ای از گام‌های متوالی در آن تضمین گردد که محصول به موقع، منطبق بر بودجه و با کیفیتی فوق‌العاده- که مشتریان از آن لذت ببرند- تولید می‌گردد. اسکرام چارچوبی برای سازماندهی و اجرا است و زیربنایی فراهم می‌کند تا سازمان پیاده‌سازی مناسب خود از فعالیتهای مهندسی و تجربه‌های اسکرام را بدان بیفزاید. نتیجه کار، ایجاد نسخه‌ای خاص و انحصاری از اسکرام برای سازمان خواهد بود.
برای درک بهترِ مفهوم چارچوب، فرض کنید اسکرام، پی و اسکلت یک ساختمان است. ارزش‌ها، اصول و تجربه‌های اسکرام نیز اجزای اصلی پی و اسکلت ساختمان خواهند بود. روشن است که بدون پذیرش خطر ریزش ساختمان، نمی‌توان از اجزای اصلی پی و اسکلت-ارزش‌ها، اصول و تجربه‌ها- صرف‌نظر کرد یا در آنها تغییر اساسی ایجاد نمود. اما می‌توان با افزودن تجهیزات و امکاناتی، ساختار داخلی اسکرام را چنان تغییر داد که فرایندی مناسب شما ایجاد شود.
اسکرام چارچوبی ساده، انسان محور و مبتنی بر ارزش‌های صداقت، صراحت، شجاعت، احترام، تمرکز، اعتماد، توانمندسازی و همکاری است. ریشه تجربه‌ها و رویکرد اسکرام در اصول و ارزش‌های آن نهفته است. تجربه‌ها و آموخته‌های اسکرام در قالب نقشها، فعالیتها، فراورده‌ها و قواعد مرتبط با آنها گنجانده شده است.
۲- نقش‌های اسکرام
اجرای اسکرام در هر سازمان در قالب یک یا چند تیم انجام می‌شود که هر تیم از سه نقش تشکیل شده است: مالک محصول، راهبر اسکرام و تیم توسعه. هنگام اجرای اسکرام، ممکن است نقش‌های دیگری نیز در سازمان وجود داشته باشد، اما این چارچوب فقط به سه نقش مذکور نیاز دارد.
راهبر اسکرام مسئول راهنمایی اعضای تیم است تا فرآیندهای خاص خود را مبتنی بر چارچوب اسکرام ایجاد و اجرا کنند.
تیم توسعه مسئول تعیین چگونگی تحقق خواسته‌های مالک محصول است.
مالک محصول مسئول است که تعیین کند چه چیزی و با چه ترتیبی توسعه داده شود.
اگر مدیر هستید، نگران نباشید که نقشی برای مدیران در تیم وجود ندارد. مدیران کماکان نقش بسیار مهمی در سازمانهای استفاده کننده از اسکرام دارند. اسکرام همه نقش‌های سازمان را تعریف نکرده، بلکه فقط نقش‌های مختص به خود را مشخص کرده است.
گزیده:
«انسان باید مانند اقلیت فکر کند و مثل اکثریت سخن گوید.»
آرتور شوپنهاور
